模仿策略分析是如何的?

并非所有企業(yè)都喜歡首先推出新產(chǎn)品。有些企業(yè)讓其他公司領先推出新商品。若創(chuàng)新成功，它們就跟隨著創(chuàng)新的腳步加以模仿。在專利權保護的創(chuàng)新上，模仿者必須要等到專利權無效時才能介入。然而，在專利權不存在時，模仿者努力要把產(chǎn)品設計得與創(chuàng)新產(chǎn)品雷同，以與創(chuàng)新者商品競爭。

模仿策略的合理怎么描述?

模仿策略是合理的，因為它將推出一個未經(jīng)認可的觀念/產(chǎn)品的風險轉移給其他人。此策略也節(jié)省研發(fā)成本。該策略特別適合資源有限的公司。事實上，許多公司擁有可模仿任何產(chǎn)品的能力。因為只須在研發(fā)上作有限的投，模仿者有時具有較低的成本，使其面對市場領導者時擁有成本優(yōu)勢。

采取模仿策略的另一項重要的理由是公司可以把對一個產(chǎn)品特殊的技能轉移到類似的產(chǎn)品中。例如，Bic Pen公司決定進入感應刀事業(yè)，因為他認為在該市場中可以運用自身有利的行銷地位。在20世紀早期，Hanes公司的L’eggs得到了驚人的成功，這是一種在食品與藥房開架銷售的絲襪。

關鍵詞： 模仿策略的合理性策略分析首先推出新產(chǎn)